Από τις αρχές του νέου έτους αναμένεται να τεθεί σε εφαρμογή το νέο σύστημα αξιολόγησης των δημοσίων υπαλλήλων σύμφωνα με συνέντευξη του υπουργού Διοικητικής Μεταρρύθμισης Κυρ. Μητσοτάκη στην «ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ». Με το νέο σύστημα εισάγεται η έννοια της «αριστείας» στη δημόσια διοίκηση καθώς γι’ αυτούς που θα κριθούν ως «υπερβαίνοντες τις απαιτήσεις της θέσης» προβλέπεται η δυνατότητα ταχείας επαγγελματικής εξέλιξης. Επίσης για πρώτη φορά θα συμμετέχουν στη διαδικασία οι ίδιοι οι αξιολογούμενοι οι οποίοι μαζί με τον αξιολογητή τους θα καθορίζουν το πλάνο με τους στόχους του επόμενου έτους. Η εφαρμογή του νέου συστήματος της αξιολόγησης αναμένεται, μεταξύ άλλων να συντελέσει στις προαγωγές των υπαλλήλων με αξιοκρατικά κριτήρια, ενώ θα συνδέεται άμεσα με την υπηρεσιακή εξέλιξη και τις αμοιβές τους.
Σύμφωνα με τον Κυρ. Μητσοτάκη, από το αποτέλεσμα της ετήσιας αξιολόγησης κάθε υπαλλήλου θα απορρέει ένα Ατομικό Πλάνο Ανάπτυξης και ένας χαρακτηρισμός της απόδοσης. Το πλάνο θα συντάσσεται από τον αξιολογητή και θα περιλαμβάνει τις προτεινόμενες ενέργειες για εκπαίδευση και ανάπτυξη του αξιολογούμενου για τη διάρκεια του επόμενου έτους, ενώ θα καταγράφει και το προσδοκώμενο αποτέλεσμα.
Η υλοποίηση του ατομικού πλάνου ανάπτυξης θα είναι υποχρεωτική και θα αναβαθμίζει τις δεξιότητες και τις ικανότητες κάθε υπαλλήλου. Ο χαρακτηρισμός της απόδοσης θα λαμβάνεται υπόψη στις προαγωγές και θα αποτελεί προϋπόθεση συμμετοχής στη διαδικασία επιλογής προϊσταμένων (γενικών διευθυντών, διευθυντών και τμηματαρχών). Επιπλέον, θα αποτελεί ουσιαστικό κριτήριο συμμετοχής στην εσωτερική αγορά εργασίας και θα καθορίζει την οριστική πρόσληψη ή μη των δόκιμων υπαλλήλων. Ειδικά για τις εξαιρετικές περιπτώσεις όπου η απόδοση υπερβαίνει τις απαιτήσεις της θέσης, η διοίκηση μπορεί να επιφυλάσσει ταχεία επαγγελματική εξέλιξη για τους συγκεκριμένους υπαλλήλους, λαμβάνοντας υπόψη τις δημοσιονομικές παραμέτρους.
Τα κριτήρια της αξιολόγησης
Τα τρία κριτήρια που αφορούν το σύνολο των υπαλλήλων είναι:
• Προσανατολισμός στο αποτέλεσμα (γνώση, αποδοτικότητα, συνέπεια, υπευθυνότητα).
• Προσανατολισμός στην εξυπηρέτηση του πολίτη.
• Συνεργασία (ομαδικότητα, επικοινωνία).
Οι προϊστάμενοι αξιολογούνται σε τρία επιπλέον κριτήρια. Στη διαχείριση ανθρώπων, στη στρατηγική σκέψη και στη διαχείριση αλλαγών.
Οι κλίμακες της βαθμολογίας
Κάθε κριτήριο βαθμολογείται σύμφωνα με μια πεντάβαθμη κλίμακα:
• Υπερβαίνει σταθερά τις απαιτήσεις της θέσης.
• Καλύπτει πλήρως, ενίοτε υπερβαίνει τις απαιτήσεις της θέσης.
• Καλύπτει τις απαιτήσεις της θέσης.
• Χρειάζεται βελτίωση για να ικανοποιεί τις απαιτήσεις της θέσης.
• Υπολείπεται των απαιτήσεων της θέσης.
Εξέλιξη για τους «άριστους»
Ο χαρακτηρισμός «υπερβαίνει σταθερά» θα απονέμεται στους λίγους εκείνους υπαλλήλους που θα επιτυγχάνουν αποτελέσματα πολύ ανώτερα των αναμενόμενων και θα αναγνωρίζονται ως ειδικοί στον χώρο τους και θα επηρεάζουν τους άλλους να πετύχουν ποιοτικά αποτελέσματα. Οι υπάλληλοι των οποίων η απόδοση θα χαρακτηριστεί έτσι, θα προτείνονται στο Συμβούλιο Προαγωγών για ειδική ταχεία επαγγελματική εξέλιξη.